今年对于电竞圈的一件大事，是已经停办了五年之久的WCG再度“复活”了。
自2013年WCG停办，这个世界最知名的电竞第三方赛事的死去，也让很多的电竞选手丢失了梦想地。从那一年开始，第三方赛事逐渐的被官方赛事所取代，而电子竞技也正式开始了厂商时代。
正是从那一年开始，NEST开启了属于他们的第三方赛事之路，并且在今年正式的奔向了他们的第七年。
找寻第三方赛事的意义
NEST的七年，也是张梓、黄振和他们团队寻找第三方赛事存在意义的七年。
“说实话，NEST一直没有找到它的准确定位。第三方赛事需要找到它所存在的使命和差异化，使命是什么？可能它存在的价值应该是对于国家队的选拔，可能是权威被赋予国家队出线名额的意义的电竞锦标赛，但，多年来还是事与愿违吧。”
开门见山，张梓刚坐下就对电竞生态记者说。
2013年WCG将停办之时，NEST被邀请到了昆山举办。在此前昆山力图用WCG打造城市“电竞名片”的印象，在WCG停办后，他们自然的找到了NEST来接班WCG。
而此时的张梓和NEST还在迷茫期，因为市场变了，第三方赛事的玩法也在WCG的倒塌后开启了重建。
“在那之前我们想的是做什么？重办CEG？给游戏厂商打工？或者，是做个自己的东西出来？”张梓回忆。
NEST的诞生，也标志着张梓和华奥团队对第三方赛事“做出点东西”的决心。在当时他们认为，现在的游戏用户市场趋于垄断，寄希望于游戏用户更为平衡化的情况下，赛事和第三方赛事会再次掌握主动权。
“比如，如果市场上5个游戏项目各占百分之20的情况下，赛事就成为了渠道，第三方赛事就会更有主动权……”张梓笑道，“但现实是和预期完全相反”。
七年间，垄断市场的是游戏厂商，而不是用户，这让第三方赛事存在的意义和价值越发走低。
而此前在华奥星空，13年也正是开始操办比赛的华奥的合伙人黄振，对此也感同身受。
“我们整体赛事排期是在官方赛事体系的空档期，其意义在于：在转会期刚结束时队伍们需要一个锻炼的机会，队员们需要磨合阵容。”黄振说，“另外，NEST已经成功和一些杯赛打通，比如英雄联盟和德杯的打通、CF在16年和CFS的打通等等。我们给自己定位很低调，一是希望将NEST做成质量较高的赛事，第二就是帮助他们（职业战队、联赛）去培育整体梯队体系。”
巧合的是，几年间，在NEST中走出的冠军接下来的比赛中都会取得优异的成绩，张梓和黄振对此认为NEST的价值得到了体现。
“13年在昆山的比赛中king拿了冠军，后来队内的香锅和无心都去了RNG；WE在沉积了多年之后拿了NEST冠军，此后就进了世界赛。”张梓回忆起这些战队和成绩，如数家珍，“再之后NEST被叫成’iG杯’，随后iG就拿了S赛冠军；多年来，这些都是沉淀下来的东西，我们希望让玩家和俱乐部看到。”
值得一提的是，相较于官方对选手的最小18岁的要求，NEST的参赛资格为16岁，目的也是为了提升NEST的差异化。
“以CSGO为例，当你游戏用户下降的时候，选手储备怎么办？CSGO目前在中国没有选手，没有储备。所以说选手的后续储备是非常重要的，从这点来说，我觉得我们更像一个杯赛。”
在“后WCG”时代，NEST逐渐的找到了第三方赛事的定位和价值。
“再好的赛事，活不下去，也是白搭”
在WCG停办后，2014年前后众多电竞赛事如雨后春笋般接连诞生，它们每一个都有着自己的一些资本和背景。张梓回忆道，当年有一句非常经典的话：“这个行业门槛最低也是最难的就是做俱乐部和第三方赛事。”
NEST是为数不多如今还在活着的赛事，张梓认为，之所以NEST到现在还在存活，这和NEST做赛事的态度息息相关。
在启动NEST前后，华奥已经参与过多项综合赛事。张梓清楚的记得，是华奥首次把CEG大师杯的直播流推给了当时的PPLIVE和PPstream——那是第一个互联网直播电竞赛事。
“那时候CEG的观看峰值人数是60多万，PPLIVE已经可以主动来买版权了。”张梓回忆，“包括05年ESWC中国区等……到最后它们都不在了。所以对于现在看KPL和LPL的孩子们来说，WCG是什么可能他们并不知道，只因为这几年他们停了。”
张梓顿了顿，总结道：“我们曾经做过再好的赛事，活不下去，也是白搭。”
对于曾经的WCG停办，张梓和黄振心中最为可惜的是WCG当年的IP遗失掉了，因为对张梓而言，赛事IP的真正价值衡量方式只有一个：“可否售卖周边衍生品”。
“WCG的IP是非常非常有价值的”张梓曾经是CS的选手，每一年参加WCG，他都会把WCG的周边、衣服收藏好，在当时WCG的周边产品是非常具有荣誉感。
张梓坦言，WCG的具备国家队比赛意义以及自己赛事的IP，多年来没有任何一个第三方赛事可以超越：“什么时候NEST敢卖衍生品了，就算真的成功了。”
几年间，坚持下去、不断前行是NEST的目标。如今，NEST顺利的完成了第三方赛事心态的转变：做好赛事，做好服务：服务好选手、服务好观众、服务好合作伙伴，这些都使得他们获得了业界的肯定。
与此同时，NEST也努力的打造着一个好赛事品牌的IP价值和属于第三方赛事自己的贡献。
“我们是中国电竞第一个开始做赛事商业化的，13年是娃哈哈喜力赞助的，那时候就有200多万。”张梓回忆。
2015年，NEST首次尝试卖票，这让他们拿到了一部分收入，虽然不多，这对于他们来说已经是一个挑战。但即使如此，张梓谈及IP以及衍生品的时候还是笑道“不敢卖，怕自己伤自己的心。”
从WCG到NEST：第三方赛事的现在和未来
WCG在沉寂五年后的回归，也将迎来一次寻找第三方赛事的新的旅途。
“WCG是一个像奥运会一样殿堂级的比赛，在老的玩家心目中，地位是很高的”张梓认为现在的WCG和曾经的WCG已经有所不同，“现在赛事的形态已经有所变化，回归后的WCG也需要寻找合适的项目，可能它也会面临的和我们一样的问题，也是找寻存在的意义。”
项目的授权和选择、比赛形态的变化和赛事的差异化问题，第三方赛事的未来也许会有新的答案。
“以厂商本身来说，V社体系下和暴雪体系下的赛事会较为开放，它们都有较大的第三方赛事的空间”谈及第三方赛事的未来，张梓和黄振有同样的感受，“腾讯以及拳头系的比赛空间会较小，主要原因还是赛事紧凑程度的问题，但相信也会有一些空间共融，其实NEST已经做到了这一点了。”
从2013年开始，NEST每年都会走到中国的各个地方举办比赛，从上海到昆山，最为让大家所熟知的就是每年的冬天NEST都会在厦门举办，这也让很多选手在一年的紧张赛事之余，可以在鼓浪屿度过一个短暂的假期。而这种赛制在今年有了微妙的变化，除却年末的总决赛，在5月末的贵阳NEST会专为英雄联盟举办一届比赛。
“首先希望解决的问题就是以往的退赛问题，”张梓说，“腾讯官方也给予我们很大的支持，因为今年少一站德杯，所以我们就考虑可以单独付出一站的成本，希望大家可以了解到，NEST为了成为一个有价值的比赛做出不断的努力。”
七年间，NEST获得腾讯的大量游戏授权是它最大的核心竞争力，这一点张梓也是直言不讳：“我们和腾讯之间的合作是越来越开放的，从LOL的授权到和德杯打通，到CFS世界名额的打通，这都是一年年以来获得腾讯的认可。”
对于第三方赛事的未来，张梓希望这里可以作为国家队的选拔赛，并且和电竞项目的联赛打通更深层次：“就像英超和足总杯、中超和足协杯一样，这样更能体现第三方赛事的价值，也是电竞向体育学习的非常优秀的玩法。”
七年之间，NEST作为中国少有可以存活的第三方赛事，摸爬滚打间摸索出了属于现阶段第三方赛事的意义以及方向。
结语：对于第三方赛事来说，2019年必然是值得纪念和突破的一年。
不论是WCG在今年的重新“复活”，还是经过多年来的找寻、突破、即将走过“七年之痒”的NEST。正如张梓此前所说，多年来的沉淀，留下来了一帮真正热爱电竞、对电竞有信心的人们。
“真正开始做事的时候才刚刚开始。
